PROGETTAZIONE - CAPITOLO 3

Legge di Osborn
   Le variabili non mutano mai, le costante si'.

Prima legge delle modifiche
   Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara'
   trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono
   stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo
   dicono!")
   Corollario
      In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una
      ovviamente sbagliata, e' spesso piu' saggio scegliere quella sbagliata,
      in modo da aver gia' pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche
   Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' le sue conseguenze
   si estenderanno e maggiore sara' il numero dei disegni che dovranno essere
   rifatti.

Terza legge delle modifiche
   Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni
   vengono finalmente comunicate come sono in realta' - invece di come si era
   pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
   Corollario
      E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali
      ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.

Legge del centimetro perso
   Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra' essere
   calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi'.
   Corollari
   1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e' indicata
      in millimetri, il totale risultera' del tutto impossibile a calcolarsi.
   2. Il totale corretto risultera' evidente alle 9.01 di Lunedi'.

Legge della confusione applicata
   1. L'unico pezzo che la fabbrica si e' dimenticata di spedire e' quello su
      cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
   Corollario
      Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma il 50 per
      cento delle volte non lo produce nemmeno.
   2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali
      al bisogno che se ne ha.
   3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per
      ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non
      prevedete.
   4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu' importante fara' di tutto per
      andare a finire nel posto sbagliato.
   Corollari
      1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di
         montaggio, uno non dovrebbe averlo.
      2. Non lo scoprirete finche' non proverete a metterlo dove il segno dice
         che va messo.

Legge di Miksch
   Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.

Le equazioni di Snafu
   1. In qualsiasi problema contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1"
      incognite.
   2. L'oggetto o l'informazione che piu' sono necessari, saranno i meno
      accessibili.
   3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita',
      ci sara' una soluzione, semplice e ovvia, che saltera' immediatamente
      all'occhio di chiunque altro.
   4. I guai arrivano sempre a ondate.

Costante di Skinner
   Quella quantita' che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta
   alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbe dovuti
   arrivare.

Leggi per i programmatori di computer
   1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto.
   2. Qualsiasi programma costa di piu' e ci mette di piu'.
   3. Se un programma e' utile, dovra' essere cambiato.
   4. Se un programma e' inutile, dovra' essere documentato.
   5. Ogni programma si espandera' fino ad occupare tutta la memoria
      disponibile.
   6. Il valore di un programma e' proporzionale all'ingombro del suo output.
   7. La complessita' di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le
      capacita' del programmatore.

Principio della perversita' della programmazione
   C'e' sempre un altro bug.

Postulati di Troutman
   1. L'errore che produce il danno maggiore sara' scoperto soltanto dopo che
      il programma e' stato usato per almeno sei mesi.
   2. Se il programma e' stato concepito in modo tale che i dati introdotti
      siano rifiutati, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso per
      trovare il metodo di farli passare.

Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'
   1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu'.
   2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilita' umana e' inaffidabile.
   3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varieta', mentre invece
      quelli che si trovano sono per definizione finiti.
   4. I costi degli investimenti sull'affidabilita' aumenteranno fino a
      superare quelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno non
      insistera' che' si faccia qualcosa di produttivo.

Leggi di Golub
   1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una
      loro realizzazione.
   2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del
      tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima
      attenzione solo il doppio.

Principio di Shaw
   Fai un programma che anche un idiota puo' usare, e soltanto un idiota
   vorra' usarlo.